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2015年3月6日，阿里巴巴对旗下淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理，整合为“阿里巴巴中国零售平台”，王煜磊被免，张剑锋统管零售平台。2015年12月，阿里再次架构调整，推出“大中台、小前台”战略，新设中台事业群。2017年1月，全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略，众高管轮岗。

1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。

除了医务人员，120担架工、殡葬从业者、环卫工人、社区工作者……，不同的行业，都有人在工作中染病，有人累死在岗位上。响应号召待在家里防止病毒扩散的公众，与这些人是“患难之交”。国家已经推出了不少措施，关爱一线人员健康，加强各方面的保障，而来自公众的尊重，应是一份基础保障。

从对国际收支的影响看，当前我国货物贸易保持顺差，服务贸易逆差稳定，跨境资本净流入，我国客观有条件、主观有能力保持国际收支基本平衡。“五个扩大”着力做好“六稳”工作宁吉喆说，保持经济社会大局稳定，要深入推进供给侧结构性改革，打好“三大攻坚战”，加快推动高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区间。当前稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作主要从五个“扩大”着力——

但是对于那些质疑我们动机的人来说，这不只是扩展我们的商业领域。平等、尊重、言论自由的价值观长久以来定义了NBA，也会继续如此。作为一个以美国为基础的全球性篮球联赛，传递这样的价值观是我们最大的贡献之一。事实上，NBA经久不衰的原因之一就是我们的包容性，接纳不同的观点、背景、种族、性别和宗教。现在有25%的球员都不是出生在美国，我们的同事在各地工作，包括北京、香港、上海和台北。

生鲜电商不断转型，通过差异化经营寻求获利空间已成为大势所趋。不仅是沱沱工社，另一生鲜电商易果也已从垂直的电商模式转型为基础设施服务提供商，并全面接盘了阿里的生鲜运营工作。天天果园与本来生活则通过拓展线下店寻求新流量，前者通过入股城市超市，将社区生鲜便利店天天果园生鲜店更名为“CityFarm好菜集”，主攻中高端社区；后者则落地了融合餐饮与零售的自营门店。此外，每日优鲜除了生鲜零售外，还在加速布局无人零售市场，铺设每日优鲜便利购职能货柜。曾经仅依靠线上销售发展的生鲜电商，如今呈现出了明显的经营差异。